Sehr strukturiert Bewerbungsprozess mit klarer Kommunikation vorab. Typischer Beratungsbewerbertag. Leider hat sich der Prozess nach dem Abschluss der 3 Interviews sehr in die Länge gezogen. Hier hat sich Roland Berger fast eine Stunde zur internen Durchsprache der Bewerber zurückgezogen. In der Zwischenzeit wurden die Bewerber alleine in den Räumen sitzen gelassen (mit Absicht? weiterer Bewertungspunkt fraglich?) .
3 persönliche Interviews: 1. Personal fit Interview 2+3. kleine personal fit Einführung, Fokus Case Studies
Personal fit: - Skizziere deine drei Stärken bildlich an dem Flipchart. Nenne beispielhafte Situationen in deinem Leben hierzu. - Stelle deine Schwächen gegenüber? - Vergleiche deine Stärken und Schwächen mit dem Skillset eines Beraters? Stimmen diese überein? Wo möchtest du dich verbessern? - Welche Eigenschaft siehst du als essentiell bzw. als wichtigsten an? - Erzähle mir von einer Konfliktsituation, in der deine Schwächen aufgezeigt wurden? Company fit: - Wieso Roland Berger? - Wieso Consulting? - Für welche Werte steht Roland Berger? - Wie unterscheidet sich Roland Berger zu anderen Beratungen?
1. Ausführliche Übung von Cases Studies, am besten in Gruppen/ 2er Pärchen 2. Erledigung der Hausaufgaben: Unternehmenswerte, Alleinstellungsmerkmal, Unternehmensstrategie etc. kennen 3. Vorbereitung kreativer Umsetzung von personal fit Fragen, e.g. skizziere deine Stärken an einem Plipchart
Leider habe ich von Roland Berger eine negative Rückmeldung bekommen. Grund für die Absage lag an der Ausarbeitung eines spezifischen Cases zur Monetarisierung der Autobahn (Maut ausgeschlossen). Hier wurde ein kreativerer Ansatz inklusive "more thinking outside the box" gefordert.
Dauert nur ein paar Sekunden und kostet nichts 🚀
Noch kein Mitglied?
Jetzt kostenfrei registrierenBereits Mitglied?
AnmeldenConsulting - Management Consulting