Einstiegsposition - Accenture

Beschreibung des Bewerbungsprozesses

Ich habe mich für die Veranstaltung "Entdecke...Supply Chain Lab" über access beworben. War ganz ok, wurde von access ständig über den aktuellen Stand informiert und mit Infos über accenture versorgt. Nachdem ich die vorauswahl bei access überstanden habe, gab es ein Telefoninterview mit accenture, danach wurde ich zum Auswahltag - "supply chain lab" - eingeladen.

Weitere Fragen und Inhalte aus den Interviews

Die Aufgabe war, ein Logistikkonzept für einen Sportartikelhersteller zu entwerfen, der seinen Umsatz in den nächsten 10 Jahren verdoppeln möchte. Das Logistikkonzept soll zu diesem Umsatzziel beitragen. Die fünf Teilaufgaben umfassten verschiedene Gebiete, von einer Analyse der ist-Situation über konkrete Maßnahmen (Lieferantenbewertung, Konzentration auf bestimmte Produkte) bis zur Wahl eines Produktionsstandorts (Standortbewertung), war alles dabei. Zunächst hatten wir eine Stunde Zeit, Kriterien aufzustellen, welche für die Entscheidung des Kunden wichtig sind. In jeder Gruppe waren ein Berater und ein Recruiter, die die Bewerber beobachtet haben. Nachdem die Kriterien dem Berater (der den Projektleiter gespielt hat) vorgestellt wurden, hatte man eine Stunde zeit, die individuellen Aufgaben zu lösen. Die Aufgaben sind wirklich nicht schwer, es sind auch zwei kleine Rechenaufgaben dabei. Es ist aber eine Menge an Information, die man in relativ kurzer Zeit verarbeiten muss. Danach musste jedes Gruppenmitglied seine Ergebnisse dem "Projektleiter" präsentieren. Nach dem Mittagessen musste man sich konsolidieren, d.h. die einzelnen Ergebnisse zu einem Gesamtkonzept zusammenfügen, die dann später dem "Kunden" (also dem Partner) und vor allen Bewerbern vorgetragen wurden. Nach den einzelnen Präsentationen hat der "Kunde" immer nachgehakt, 2-3 Fragen gestellt, um zu sehen, ob die Bewerber die Aufgaben wirklich verstanden haben und ihr Konzept begründen können, und wieso man sich für bestimmte Lösungsansätze entschieden hat. Nach den Präsentationen haben sich die Beobachter zurückgezogen, es folgte noch ein Projektbeispiel aus der Realität und ein Consultant hat sich für alle möglichen Fragen zur Verfügung gestellt.

Feedback des Unternehmens

Es gab zunächst ein Gruppen-Feedback und dann Einzel-Feedbacks. Im Gruppen-Feedback wird kurz gesagt, was ok war und was nicht. Das Einzel-Feedback ist ok, auch wenn nicht (zumindest aus meiner Sicht) ganz verständlich, einige Erklärung sind sehr dürftig, andere wiederum ok. Man hat aber die Möglichkeit gut nachzufragen, was genau falsch war oder nicht gut. Man bekommt das Gefühl, dass es auf das Wissen, was man hat, nicht so ankommt. Wie oben gesagt, Teamarbeit und Präsentation sind das Wichtigste! Es geht wohl nur darum, irgendwelche Konzepte so gut wie möglich zu verkaufen. Insgesamt war die Erfahrung positiv, auch wenn ich kein Angebot bekommen habe. Darüber war ich auch nicht so traurig, da mir dieser Tag ganz klar gezeigt hat, dass Consulting nichts für mich ist. Man muss wirklich davon begeistert sein, um nicht zu sagen, "geil" darauf zu sein, dass man als Analyst anfängt und bis zum Partner aufsteigen kann. Man muss wirklich vom Consulting überzeugt sein. Vor allem muss man sich im klaren sein, dass man von Projekt zu Projekt reist, und die Bezahlung nicht so toll ist. Aber es hört sich ja toll an, wenn man sagt, dass man "Junior Consultant" ist und gerade ein Projekt in Hamburg am Start hat, also für profilierungssüchtige Menschen genau richtig :))