Das Auswahlverfahren für den Strategiebereich bei Accenture unterscheidet sich grundlegend von den Recruitings in den anderen Unternehmensbereichen (IT/Outsourcing). Nach bestandenem Telefoninterview wird man in eines der Offices mit anderen Strategiebewerben zum Auswahltag eingeladen. Hier erwarten einem am Vormittag 2 Einzelgesprächsrunden mit Case studies, Marktabschätzungsfragen und etwaigen Brain Teasern. Zu Mittag werden die ersten erfolglosen Bewerber nach Hause geschickt. Am Nachmittag wird ein weiteres Einzelgespräch durchgeführt. Bei positiver Absolvierung wird ein Angebot unterbreitet.
Marktabschätzungsfragen: - Jährliches Passagieraufkommen auf deutschen Flughäfen - Jährlicher Benzinverbrauch bei deutschen PKWs Cases: - Unternehmen hat eine Bottom Line von XY. Ist das gut oder schlecht? (Kenntnisse aus Bilanzierung, GuV, Cash Flow und Leistungskennzahlen Vorraussetzung) - Unternehmen möchte wachsen. Wie sollte es das anstellen? (Rahmenbedingungen erfragen z.B. mittels Porter)
Kopfrechnen üben Eingehend mit dem Unternehmen auseinandersetzen Cases üben Intelligente Fragen stellen Cool und authentisch bleiben
Sehr professionaler Auswahltag. Neben guter Leistung bei der Case-Bewältigung ist der Personal Fit sehr wichtig. Bewerber, die im Arbeitsalltag gerne die Ellenbogen einsetzen, werden bei Accenture nicht unterkommen. Teamfähigkeit, Zuverlässigkeit und Stressresistenz aufgrund langer Arbeitszeiten sind für den Bewerber unerlässlich. Alles in allem, ist Accenture's Strategiebereich gegenüber Strategieberufseinsteigern sehr picky - intensive Vorbereitung ist das A und O.
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