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(1) Schriftliche Bewerbungsunterlagen (2) Einladung zu einer Interviewrunde mit 3 Gesprächen auf Manager/ Principal Ebene, anschließend telefonisches Feedback am nächsten Werktag (3) Evtl. weitere Selektionsgespräche oder abschließendes Partnerinterview
Aufbau der BCG-Matrix (Erfahrungskurve und Lebenszyklus), konkrete Frage: Wie ist diese skaliert?; Darstellung des Resource-Based-View und dessen Bedeutung für marktorientierte Unternehmensführung; Wie kann man den Wert von Marken bewerten?; Case Study: Wie reagiert man als etabliertes Handelsunternehmen im Lebensmittelbereich beim Markteintritt eines in den USA sehr erfolgreichen Handelsunternehmens (analog zum realen Wal-Mart Fall)?
Wichtigstes Kriterium ist nach meiner Erfahrung der Spass am Umgang mit kniffligen Fragen des Marketing. Dies sollte man deutlich zum Ausdruck bringen und auch nicht vor einer argumentativen Untermauerung des eigenen Standpunktes zurückschrecken. Wichtig ist auch intelligente Fragen parat zu haben. Diese werden zwar kaum der Reihe nach abzuhandeln sein, man kann aber immer wieder im Gespräch bei entsprechenden Gelegenheiten durch eine Frage/ Hinweis auf einen Problempunkt Punkte sammeln.
Innerhalb des Partnerinterviews wurde Feedback über die ersten Gespräche gegeben. Das Feedback war recht kurz und beleuchtete nur Stärken aber keine Schwächen in den Gesprächen.
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