Erfahrungsbericht Januar 2004
Bewerbung bei McKinsey
2005

Einstiegsposition - McKinsey & Company

Beworben im Jahr:
2005
Karrierelevel:
Berufseinsteiger:in
Beworben als:
Einstiegsposition

Beschreibung des Bewerbungsprozesses

Initiativbewerbung über McKinsey-Mitarbeiter, der meinen CV ans HR Department weiergeleit hat. Interview-Tag: morgens drei Interviews, informelles Mittagessen mit 3 nicht in den Auswahlprozess involvierten McKisney Mitarbeitern, die man offen und ohne mögliche Beeinflussung auf das Auswahlverfahren ausfragen konnte. nachmittags 30 Min. Feedback und Entcheid, ob man in der nächsten Runde ist. Die besteht aus drei weiteren Case Interviews.

Weitere Fragen und Inhalte aus den Interviews

Case1: Profitability-Problem bei einem Fussballclub. (Gegeben: 3 Mio. Defizit pro Jahr. Aufgabe: Entwickle 4 Ansatzpunkte zur Verbesserung der Situation über die nächsten 12 Monate). Lösung: Framework: Gewinn = Umsatz - Kosten Umsatz= Menge * Preis Gesamtkosten = Fixkosten + Variable Kosten => Mehr über das Businessmodell und die Umsatz-treiber erfragen. Es gibt 4 Treiber (Tickets, Trasferzahlungen von Spielern, Merchandising, Catering im Stadion). Marktchätzung mit Entscheidungsbaum für den Umsatz von Ticketverkauf herausfinden sowie der Frage nachgehen, wie gut damit unser Stadion gefüllt ist (equivalent zu Umsatz-Wachstumschancen). =>Stadion ist schlecht gefüllt, Füllfaktor könnte durch eine bessere Bedienung bisher schwacher soziodemographischer Kategorien (Frauen und Kinder) erreicht werden. => erste 2 Massnahmen ABC-Analyse des Kunden hat ausserdem ergeben, dass Jahreskarten unterdurchschnittlich gut verkauft werden => Kunde wirbt Kunde-Massnahme ist Nr. 3 Catering-System besser verstehen => Caterer zahlen fixe anstelle Umsatz-abhängiger Miete im Stadion => Verändeurng des Catering-Handlings bringt zusätzliche Revenues. Kostenseite wurde auf Wunsch des Interviewers ausgeklammert.

Exklusive Insider-Tipps für die SQUEAKER-Community

Geht locker rein, die Interviewer sind sehr fair, wollen wirklich das Beste aus dir rausholen. Wer schon mal eingeladen ist, kann den Case spielerisch angehen, dabei einfach nicht vergessen, dass die ganze Zeit wichtig ist, den Drive aufrecht zu erhalten, Ziele immer vor Augen, aktive Berater-Rolle einnehmen, nicht passiv werden!

Feedback des Unternehmens

gut, ausgewogen, Bauchgefühl spielt selbst bei den Mackies eine grosse Rolle.

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