Einstiegsposition - McKinsey & Company

Beschreibung des Bewerbungsprozesses

(1) onlinebewerbung, (2) interviewtag mit zwei runden, mittags vorselektion, d.h. ein paar bewerber dürfen bereits gehen, (3) partnergespräch evtl. mit case

Weitere Fragen und Inhalte aus den Interviews

fragen zu person sind immer von der art: (1) eine situation in ihrem leben, in der sie führungsfähigkeit zeigen mussten, was haben sie gemacht, warum (2) was war die schwierigste entscheidung in ihrem leben, warum, wie haben sie sich verhalten (3) wann mussten sie mal im team zum erfolg kommen, wie und warum... case 1: briefmarkt wird dereguliert, kunde ist kleiner zuliefer service.. soll er der deutschen post konmkurrenz machen? a) marktabschätzung deutscher briefmarkt - private to private - busienss to private - business to business unterscheiden evtl. werbe post dann z.b von persönlicher erfahrung hochrechnen, anteile schätzen.. lsg war 12mrd. euro /jahr.. ich war glaub ich bei ca 20.. war aber ok b) markt analysieren.. lsg war dann dass ein kleiner anbierter nur lokal einsteigen kann.. z.b. in frankfuirt.. und dann nur für frankfurter nach frankfurt liefern.. dafür billiger und schneller als die post.. paradebsp.. behörden, ämter als kunden.. case 2: kunde ist bank, deren computersystem optimal läuft was transaktionen betrifft, d.h. überweisungen etc. frage.. soll das system genutzt werden.. diese transaktionen für andere banken mitzuübernehmen, und wie hoch kann man so einen service ansetzen.. es gab ein paar zahlen.. a) wieder schätzen was eine kleine bank so an umsatz macht... bzw,. wie teuer ein eigenes system wäre.. dazu verschiedene transaktionen unterscheiden... einzahlung, überweisung, dauerauftrag, etc., ausserdem wichtig zu beachten, dass man evtl in hardware investieren muss, wenn man das eigene system zusätzlich belastet... und dass viele banken ihre daten nicht von anderen einsehen lassen würden.. dass sich so etwas halt nur für banken konsortien anbietet.. sparkasse für sparkasse.. oder evtl deutsche bank postbanke.. etc.. case 3: private versicherung.. optimieren der kosten... lsg war automatisiertes einlesen von eingereichten rezepten... um den menschlichen fehler bei der beurteilung leistung gerechtfertigt oder leistung nicoht gerechtfertigt zu reduzieren. case 4: arbeitsamt köln.. ziel reuzieren der durchschnittlichen wartezeit im aa. a) abschätzen wieviele arbeitslose in köln b) ansatz zur reduzierung war (da alles optimal lief, also mitarb. motiviert, infoterminals vorhanden, streunung über die woche da, etc..) einteilung der fällen in zeitaufwand.. 3 kategorien.. (prinzip schnellkasse im supermarkt, was schnell geht wird gesondert behandelt..)

Feedback des Unternehmens

ich habe mir direkt nach JEDEM interview ein kurzfeedback erbeten, nach dem motto: hab ich was falsch gemacht, was ich direkt im nächsten interview besser machen kann??? das halte ich für wichtig... ansonsten gibt es nach dem mittag auf jeden fall ein feedback.. auch wenns weitergeht..was mir nicht so gefiel.. zu wissen dass es weitergeht ist ja auch eine art feedback.,. dass man mir noch sagte mach einfach genauso weiter hat mir nicht geholfen, hat mich eher unter druck gesetzt..