Erfahrungsbericht Januar 2004
Bewerbung bei Siemens Advanta Consulting
2005

Einstiegsposition - Siemens Advanta Consulting

Beworben im Jahr:
2005
Karrierelevel:
Berufseinsteiger:in
Beworben als:
Einstiegsposition

Beschreibung des Bewerbungsprozesses

Bewerbung per email, Vorinterview (Lebenslauf + Casestudy) und dann weitere 6 Case Studies an einem Tag.

Weitere Fragen und Inhalte aus den Interviews

Motivation: Wie kommen Sie zu Siemens Advanta Consulting? Welche Eigenschaften machen einen Berater aus und ranken Sie diese auf sich? Welche dieser Eigenschaften, glauben Sie, ist bei Ihnen am Schwächsten ausgeprägt? Wo haben Sie Teamorientierung bewiesen? Lief im Team alles glatt oder wo sind Sie auf Grenzen gestoßen? Wie haben Sie diese gemeistert? Wo hatten Sie eine Führungsrolle inne? Ich sehe in Ihrem Zeugnis, dass Sie im Fach X schlechter abgeschnitten haben, wie kommt das? etc.. Case: sehr einfacher Case, man sollte den Gewinn eines PC-Herstellers für das nächste Geschäftsjahr errechnen, wobei man den Umsatz gegeben hatte, Preisverfall des Produktes in %, Kosten in % und den Hinweis, dass sich der Umsatz um 20% erhöhen wird. Im Endeffekt muss man schätzen wieviel so ein PC kostet und wieviel an Menge man absetzen muss, um auf den 20% erhöhten Umsatz zu kommen. Davon dann die Kosten, die auf diese Menge bezogen sind abziehen und man hat den Gewinn. - Ergebnis zusammenfassen: in diesem Fall lag der Gewinn trotz gestiegenen Umsatzes unter dem Vorjahres-Gewinn. - Mögliche Ursachen herausstellen - Maßnahmen dagegen vorschlagen: bspw. Kostensenken und wenn ja, wo genau, auf Innovationen bauen, d.h. neue Features einbauen und PC teurer verkaufen, etc... - Konkret sagen, welche Maßnahmen man warum in diesem konkreten Fall anwenden würde - Die wichtigsten Fakten und Lösungsansätze dann am Flipchart präsentieren

Exklusive Insider-Tipps für die SQUEAKER-Community

Transparent denken und arbeiten. In meinem Fall hat es nichts genutzt, dass ich dem Berater alles auf dem Papier skizziert und meine Vorgehensweise anfangs erläutert habe. Er wollte "die Logik" dahinter sehen können, also am Besten wirklich gut überlegen und dann sagen, was man überlegt hat und wie man auf das Ergebnis kommt, auch wenn es einem als selbstverständlich erscheint, dass man beispeilsweise die Absatzmenge aus Umsatz/Marktpreis errechnet. Finde ich z.T. übertrieben, aber gut. Wenn man was nicht weiss, ist das auch legitim, dann nicht stundenlang überlegen, wo man jetzt die Daten herbekommt und dann möglicherweise noch falsch schätzen, sondern einfach fragen. Sich nicht vom Zuquasseln des Beraters beirren lassen!

Feedback des Unternehmens

Telefonisches Feedback war bekommt man sehr schnell. Der Berater hat sich Zeit genommen und ist mit mir nochmal das Case Interview durchgegangen. Er hat sich noch genau erinnern können, an welchen Punkten es Schwachstellen gab und mir z.T. Verbesserungsvorschläge gegeben. Wenn ich noch Fragen habe, kann ich mich nochmal an ihn wenden, das finde ich nett!

Schalte über 4.000 authentische Erfahrungsberichte aus dem Consulting frei

Dauert nur ein paar Sekunden und kostet nichts 🚀

Noch kein Mitglied?

Jetzt kostenfrei registrieren

Bereits Mitglied?

Welche Beratung passt zu mir?

Unternehmensbewertungen von Bewerber:innen und Mitarbeitende

Wie bereite ich mich am besten vor?

Aktuelle Cases und Interviewfragen der großen Unternehmensberatungen

Wie viel kann ich verdienen?

Gehaltsspannen für deinen Consulting-Einstieg

Wie hebe ich mich ab?

Exklusive Erfolgsgeheimnisse für deine Zusage

Branche

Consulting - Management Consulting

Unternehmens-Bereich

Beratung

Kostenfrei
registrieren