- Erste Runde: Kurze Firmenpräsi, dann 2 Interviews. - Zweite Runde: 3-4 Interviews.
Fast immer kommt ein Versicherungscase: relativ grob behandelt. Sie sind Versicherer mit Kostenproblem, wie gehen Sie das Problem an. L: Wie immer Profit = umsatz - kosten. DAbei die Einnahmequellen eines Versicherers identifizieren (Prämie und return on Assets). und die Kosten, zb. Rückversicherung, Personal, Rückstellung etc. Konkret: wie glauben Sie, wird sich auf dem Versicherungsmarkt für Krankenversicherer die Menge und Preise aus Privat-. und gesetzlich Versicherten entwickeln? = Business Judgement gefragt. Anderer Case: Sie wollen Unternehmen kaufen, haben aber ihren Leverage, d.h. Fremdkapital schon voll ausgereizt, um den Kaufpreis zu finanzieren. Gleichzeitig können Sie kein EK erhöhen. Was empfehlen Sie dem akquirierenden Unternehmen? Hier muss man den Kaufpreis aus internen Mitteln generieren, planungsbezogen für die nächsten 6-12 Monate. Mit anderen Worten: Wie generiere ich in den nächsten Monaten Cash. Hier also eine typische Liquiditätsanalyse. Eingehen auf die Kapitalflussrechung, den Free CF. Ist aber nicht ausreichend vorhanden laut interviewer. Also Cash ausquetschen aus Working Capital-der klassische Weg. Strukturiert vorgehen. Viel Zeitung lesen vorher.
relativ knapp, aber informatiert.
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