Trainee - Fujitsu Services

Beschreibung des Bewerbungsprozesses

Das Auswahlverfahren besteht aus 5 Stufen: (1) Scan des Online-Bewerbungsbogens (2) Einstündiges Telefon-Kompetenz-Interview (3) 3-stündiges Pre-Assessment Center (4) Online-Tests (5) Ganztägiges Final Assessment Center

Weitere Fragen und Inhalte aus den Interviews

Das Final AC basiert auf Fachwissen und konkreten Fallstudien, während das Pre-AC mehr ein Blabla ist, wobei ich mich deswegen eher darauf fokussiere, da Fujitsu hier die meisten aussortiert. Man muss das Pre-AC mit jemandem von HR buchen und dort zur genannten Zeit antanzen. Am Besten man präsentiert sich dort 20 Minuten vorher, was aber sowieso der Fall sein wird, da die Standorte alle sehr weit ausserhalb Londons sind und somit mit langer Anreise verbunden sind. Das Pre-AC beginnt nun also mit einer Präsentation, bei der von einem erwartet wird, intelligente Fragen zu stellen (z.B. Warum ist denn der Umsatz in den letzten drei Jahren um fast 400% gestiegen?) Ausserdem stellen die zwei anwesenden und beurteilenden HR Leute Fragen, die man am Besten als Erster beantworten sollte, denn sonst rauben einem die anderen die Argumente. Weiterhin wird man mit grösster Wahrscheinlichkeit der einzige Ausländer sein, wobei man mit einer etwas unfreundlichen Einstellung von den Mitstreitern rechnen kann (traurig aber wahr, zumindest meine Mitstreiter waren wenig erfreut über meine Präsenz). Dann folgt die Präsentation, bei der wert darauf gelegt wird, dass sie die Frage auch behandelt und nicht darum geht "Warum will ich zu Fujitsu?" etc. Ganz wichtig ist vor allen Dingen auch, dass man ein Handout für die HR Beobachterin hat und die Präsentation möglichst frei hält. Bei der Gruppendiskussion mussten wir eine Brücke bauen. Man hat ein paar Sachen, die einem "Kostenlos" zur Verfügung stehen (4 Blätter Papier, ein Lineal, Tesafilm) und dann einige Sachen, die man "kaufen" kann. Dann gibt es Notepads, die man auf die Brücke legen muss und eine Punkteverteilung (Anzahl der Notepads auf der Brücke, Länge der Brücke und Zeit, sie zu bauen). Man hat nun 25 Minuten Zeit, zu entscheiden wie man die Brücke baut. Ein Tipp: Man sollte zuerst die wichtigsten Einschränkungen des Briefings wiederholen und sich auf eine Strategie festlegen, wie z.B. Zeit und Pads auf Kosten der Länge, etc. Die wohl beste Lösung ist 2 Notepads auf jeder Seite zu verwenden und das Lineal als Verbindung, mit Tesa an den Pads festgemacht und die restlichen Pads obendrauf. Die Brücke muss eine Minute lang standhalten.

Feedback des Unternehmens

Man bekommt am nächsten Tag eine Mail, ob man das Pre-AC bestanden hat oder nicht. Im Falle einer Absage, sollte man den Namen der HR Beobachterin kennen, die man dann freundlich um ein Feedback fragen kann per Mail. Im Falle einer Zusage, wird man im Zeitraum von zwei Wochen angerufen, um zum einen den Termin für das finale AC festzuelgen, und man bekommt Feedback zur Performance im AC.