Einsatz in internen und externen Projekten beim Kunden oder im Büro, Einsatz als vollwertiges Teammitglied, Bearbeitung von Teilaufgaben einzelner Projekte auf allen Projektstufen, regelmäßige Telefonkonferenzen mit anderen Beratern zur Koordinierung unserer Tätigkeiten, die Aufgaben bieten einen spannenden Einblick in die Tätigkeit eines Beraters bei Detecon und in die konkreten Projekte, sie sind sehr gut zu bewältigen und so bleibt ausreichend Zeit die innere Struktur des Unternehmens/andere Berater kennen zu lernen und Erfahrungen auszutauschen
tiefe IT-Kenntnisse sind nicht zwingend erforderlich, auch mit Grundkenntnissen bin ich sehr gut zurecht gekommen, die richtige Arbeitsauffassung und natürlich die üblichen Standardkenntnisse sind sicher hilfreich, Den standardisierten Berater gibt es nicht. Bei Detecon arbeiten vielfältige Menschen mit unterschiedlichen Charakterzügen und Fähigkeiten. Der durchschnittliche Berater einen IT- oder wirtschaftswissenschaftlichen Hintergrund.
Entspannte, sehr offene Atmosphäre in der jeder freundlich mit den Kollegen umgeht, bei Fragen/Schwierigkeiten ist ausnahmslos Jeder zur Unterstützung bereit, sehr ordentliche Betreuung durch Kollegen, schnelle und freundliche Unterstützung durch Service-Abteilungen, im Projekt ist die Förderung durch Kollegen sehr gut, gute Arbeitsleistungen werden anerkannt und honoriert
Während des Praktikum wird bei entsprechenden Leistungen ein Arbeitsvertrag angeboten. Allerdings muss dazu das normale Bewerbungsverfahren durchlaufen werden. Auch bei sehr guten Praktikumsleistungen besteht keine Garantie auf einen festen Arbeitsvertrag. Nach dem Einstieg werden die üblichen Karriere-Stufen in der Beratung durchlaufen. In acht Jahren vom Business-Analyst zum Partner. Allerding besteht die Möglichkeit auf der Stufe als Senion-Consultant zu verbleiben. Bei entsprechenden Leistungen können die Karriere-Stufen unter Umständen schneller durchlaufen werden Die Arbeit bietet vielseitige Einblicke in IT-Projekte und das Projektmanagement. Darüber hinaus habe ich viel über die interne Organisation einer Unternehmensberatung und die Aufgaben eines Beraters gelernt. Berater werden durch ein Zielsystem in verschiedenen Dimensionen beurteilt. Dabei geht um es um die Arbeit bei (potentiellen) Projekten und innerhalb des Unternehmens. Die Ergebnisse werden mit den Vorgesetzen besprochen und Verbesserungsmöglichkeiten erörtert. Die Weiterentwicklung der Arbeitskräfte wird durch regelmäßige Schulungen und die Möglichkeit zur Zertifizierung unterstützt.
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