Innerhalb des Competence Centers "Restructuring and Corporate Finance" habe ich für die Spezialeinheit "Executive Communications & Stakeholder Management" gearbeitet. Hierbei wurde die organisatorische Exzellenz der Unternehmen sichergestellt, indem Strategie, Prozesse, Belegschaft, Führungsstil und Kultur eines Unternehmens verändert wurden. Die Einheit implementierte effiziente Funktionen - insbesondere eine hochmoderne HR-Funktion mit einem modernen Service Delivery-Modell. Die Projekte variierten von innovativen Private Equity Unternehmen hin zu politischen Sparten und Firmen aus dem Automobilsektor.
Aufgeschlossene, extrovertierte, hoch motivierte, intelligente und sich an eine schnell verändernde Umgebung anpassende Personen.
Die Abteilung war im Vergleich zu den anderen CCs bei Roland Berger recht überschaubar und bestand aus einem Partner, zwei Senior Projekt Managern, einem Senior Consultant und einem Praktikanten. Als Praktikant wurde man stets als vollwertiges Mitglied behandelt und füllte die Position zwischen Junior Consultant und Senior Consultant, was sich auch in dem Repertoire an Aufgaben widerspiegelte.
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