Als Berater bei RWE Consulting hat man die Möglichkeit, bei den wichtigsten Projekten des RWE Konzerns mitzuwirken. Als Teil des RWE Consulting Teams habe ich z.B. den Aufbau der neuen Wasserstoffeinheit in der RWE Generation unterstützt. Hier haben wir vor allem an strategischen Fragestellungen für grünen Wasserstoff gearbeitet und die Organisation aufgebaut. Von Beginn an hatte ich Arbeitspakete, die ich selbstständig vorangetrieben habe. Mein persönliches Highlight war das Design des Top Level KPI-Dashboards, welches ich zusammen mit meinem Projektleiter in einem Workshop mit dem Senior Management erarbeitet habe. Das Dashboard wird nun vom COO Hydrogen zum Performance Tracking genutzt und damit auch für das Reporting an den RWE Vorstand verwendet.
Careers for curious minds: Das beschreibt unser gemeinsames Mindset bei RWE Consulting ziemlich gut. Wir sind allesamt neugierige und aufgeschlossene Persönlichkeiten. Jedes Projekt kommt mit einem neuen Auftrag und neuen Themen. Da ist es unabdingbar, dass man sich schnell in neue Themen einarbeiten und schnell eine sehr vertrauensvolle Beziehung zum neuen Kunden aufbauen kann. Integrität, Team Spirit, Offenheit, Entwicklung und Performance zählen wir zu unseren essentiellen Werten. Wichtig ist aber auch, dass bei unseren Projekten nie der Spaß verloren geht und wir als Team die Bedürfnisse jedes Einzelnen nicht aus den Augen verlieren.
Wir kennen uns bei RWE Consulting alle untereinander sehr gut. So haben wir eine sehr familiäre Atmosphäre, die viel Raum für Humor lässt. Auch außerhalb des gewohnten Arbeitsumfeldes treffe ich mich mit meinen Kolleg:innen. Sei es bei der wöchentlichen Partie Squash oder Padel Tennis mit meinem Projektteam oder bei regelmäßigen Teamevents mit der gesamten Abteilung. Besonders hervorzuheben ist, dass hier flache Hierarchien wirklich gelebt werden. Wenn viel zu tun ist, unterstützt mein Projektleiter genauso die Fertigstellung von Folien wie alle anderen im Team. So helfen wir uns immer gegenseitig aus.
Bei RWE Consulting haben wir vier Karrierestufen: Consultant, Senior Consultant, Project Lead und Principal. Für die optimale Betreuung meiner persönlichen Entwicklung zum nächsten Berater-Level steht mir ein Guidance & Development Manager zur Seite. Alle sechs Wochen finden intensive Feedbackgespräche statt, in denen wir z.B. Entwicklungsziele und Trainingsmöglichkeiten besprechen. Dabei können wir auf ein großes, auf Consulting zugeschnittenes Trainingsportfolio zurückgreifen, das stetig weiterentwickelt wird. Alle sechs Monate finden dann Guidance & Development Circles statt, aus denen jede:r Berater:in ein qualifiziertes Feedback aus dem GD Kreis zur individuellen Karriereentwicklung erhält. Auch Beförderungen werden hier alle sechs Monate besprochen. Neben der Entwicklung innerhalb der RWE Consulting bietet die RWE Gruppe auch interessante Möglichkeiten, später in einer Linienfunktion einzusteigen. Durch mein Netzwerk, das ich über die Consulting-Projekte entwickle, kann ich herausfinden, welcher Bereich für mich später am spannendsten ist, wenn der Schritt in die Linie - als Experte oder Manager - ansteht.
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