Eines der wichtigsten Kriterien zur Aufnahme neuer Projekte ist bei uns der Impact, den wir für RWE generieren können. Da unsere Projekte direkt mit dem CEO der RWE AG abgestimmt werden, kann ich bei RWE Consulting einige der wichtigsten Projekte im Konzern unterstützen und die Energiewende aktiv mitgestalten. Dabei lerne ich die unterschiedlichen Gesellschaften des Konzerns kennen und erhalte tiefe Einblicke in deren Geschäftsfelder. Auf den Projekten arbeiten wir eng im Team zusammen und diskutieren die anstehenden Fragen, was mir viel Spaß macht. Gleichzeitig übernimmt jede:r auch eigene Arbeitspakete und kann so selbstständig das Projekt vorantreiben.
Als Inhouse-Beratung verbinden wir einen Industriefokus mit der Arbeit als Berater:in. Daher suchen wir Leute, die Lust haben, einerseits die Energiewende voranzubringen und andererseits sich regelmäßig in neue Fragestellungen einzuarbeiten und strukturiert nach Lösungen zu suchen. Des Weiteren sollte man eine hohe Motivation, Teamgeist und einen Sinn für Humor mitbringen. Wer sich persönlich weiterentwickeln möchte, ist bei uns richtig und wird entsprechend gefördert und gefordert.
Die Atmosphäre im Team hat mich direkt positiv überrascht. In unserem kleinen Team sind alle sehr offen, unterstützen sich gerne gegenseitig und sind immer für einen Spaß zu haben. Neben der Arbeit organisieren wir in regelmäßigen Abständen coole Events mit dem Projektteam oder der gesamten Abteilung. Außerdem gehe ich gerne mit einigen Leuten Squash, Padel oder Fußball spielen.
Die persönliche Weiterentwicklung ist ein sehr wichtiges Element der RWE Consulting, die strukturiert und nachvollziehbar gefördert wird. Wie für die Beratung üblich haben wir mehrere Karrierestufen (Consultant, Senior Consultant, Project Lead, Principal, Partner). Jede:r Berater:in hat von Beginn an einen erfahrenen Guidance & Development Manager aus dem Führungsteam, der/die die Entwicklung über diese Stufen hinweg begleitet. Dabei haben wir eine offene und konstruktive Feedbackkultur. Halbjährlich bespricht das Führungsteam die Entwicklungsmöglichkeiten, entscheidet über potentielle Beförderungen und gibt dediziertes Feedback. Dieses basiert unter anderem auf dem Projektfeedback, das man nach dem Projektende anhand festgelegter Kriterien erhält. Auch während des Projekts sind alle immer sehr offen in Regelterminen oder spontan Feedback zu geben.
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