Ich habe während meiner zwei Monate zu großen Teilen an der Erstellung eines Turnaround-Konzeptes gearbeitet. Hierbei galt es, die Sanierungsfähigkeit eines mittelständigen Maschinenbauunternehmens sicher zu stellen und dies in einem Gutachten zusammen zu fassen. Mein Projektteam bestand aus zwei Team-Managern, die sich die Projektleitung teilten, einem Senior-Manager, einem Senior-Consultant und einem Consultant. Zusätzlich wurde das Projekt von zwei Partnern verantwortet die ca. 25% der Zeit anwesend waren. Grundsätzlich ist festzustellen, dass ich mich ab der ersten Minute als fester Teil des Teams fühlte und keinesfalls „nur“ als Praktikant betrachtet wurde. Sämtliche meiner Aufgaben waren vergleichbar mit denen eines Consultants. Im Detail war ich vor allem dem operativen Teil des Projektes zugeordnet. Hier arbeitete ich mit dem sehr zugänglichen Senior-Manager zusammen, der für mich so etwas wie der erste Ansprechpartner wurde und von dessen großer Erfahrung und Expertise ich sehr profitierte. Während der Erstellung des Gutachtens galt es für uns zunächst einmal, die verschiedenen Funktionsbereiche des Konzerns anhand von Kundeninterviews und eigener Einschätzung zu analysieren. Auf Basis dessen konnten wir dann Verbesserungspotenziale wie z.B. die Verringerung von Leerzeiten und eine Anpassung des Maschinenstundensatzes ermitteln. Viele meiner Aufgaben waren dabei eigenständig und –verantwortlich. Von Beginn an wurde mir ein großes Vertrauen entgegengebracht, welches mich in meinem Arbeiten motivierte. Reichlicher Kundenkontakt auf sämtlichen Ebenen vergrößerte die Motivation zudem.
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