Praktikant - Deloitte

Gesamtfazit

Ich habe einen sehr positiven Gesamteindruck gewonnen und kann ausdrücklich jedem empfehlen, sich Deloitte Consulting speziell im Bereich CFO Services mal genauer anzugucken und sich durch ein Praktikum ein eigenes Bild zu machen. Klasse Leute, interessante Themen im Bereich Finanzfunktion. Durch ein Einführungsevent vor Praktikumsstart mit allen Neueinsteigern in Stuttgart konnte ich schnell Kontakte knüpfen und einen ersten Eindruck der nächsten Wochen gewinnen.

Beschreibung der Arbeit

Ich war im CFO Services Bereich der Deloitte Consulting GmbH auf einem Projekt im deutschsprachigen Ausland mit einem Team von ca. 20 Deloitte Beratern. Hauptthema war der Aufbau eines integrierten Reportings über alle Bereiche, Länder und Hierarchieebenen hinweg. Unser Kunde aus dem FMCG Bereich war sehr international aufgestellt. Einen großen Teil meiner Zeit habe ich sehr konzeptionell gearbeitet, es gab jedoch auch viel zu tun, um die theoretischen Planungen auch in die IT Landschaft des Unternehmens zu implementieren. Dazu mussten wir auch mit externen IT Consultants zusammenarbeiten und waren mit der Vendor Selection befasst. Dabei habe ich gemerkt, das der IT innerhalb der Finanzfunktion heute eine so große Bedeutung im Tagesgeschäft zukommt, dass es sich lohnt, sich auch im weiteren Studium der BWL mit IT Infrastruktur zu befassen. Meine Arbeit war sehr abwechslungsreich. Innerhalb des Projekts war ich gemeinsam mit einer Beraterin mit der Konzeption einer KPI/Measure Datenbank befasst. Ich durfte dabei selbstständig einzelne User Interfaces dieser komplexen Datenbank planen und mit den externen IT Consultants erörtern und vorantreiben. Dabei wurde ich immer sehr gut von Deloitte Beratern unterstützt. Zudem war ich auch auf vielen anderen Workstreams eingebunden um ein möglichst breites Bild vom Aufgabenspektrum des Projektteams zu erhalten. Unter anderem durfte ich mit sehr viel eigener Verantwortung bereits implementierte Teile des Reportings testen und mögliche Fehlerquellen mit den IT Experten besprechen und lösen. Zusätzlich wurde ich vom Projektpartner darum gebeten, für eine Go-To-Market Initiative innerhalb von CFO Services eine hypothesengestützte Analyse der R&D Funktion in Pharmaunternehmen durchzuführen und eine Empfehlung für das weitere Vorgehen an den Partner auszusprechen. Diese Empfehlung konnte ich zum Ende des Praktikums in einem Meeting mit allen Projektmitgliedern vortragen und so auch meine Präsentationstechniken erfolgreich vor einer großen Zuhörerschaft erproben.

Diese Persönlichkeit passt ins Unternehmen

Man muss definitiv Teamplayer sein. Es empfiehlt sich, down to earth aufzutreten und sich auch mal nicht mit konzeptionellen Themen zu beschäftigen sondern mit deren praktischer Umsetzung. Ellbogen oder Arroganz sind hier fehl am Platz und kommen ganz schlecht an. Es wird gerne gesehen, wenn man sich auch außerhalb des Tagesgeschäfts für das Team engagiert, sei es durch die kleineren Aktivitäten wie Essen fürs Team besorgen oder eine Abendaktivität für das Team planen. Das heisst keinesfalls, dass der Praktikant der Kaffeekocher ist! Es bedeutet einfach nur, dass sich hier jeder einbringt und so organisiert mal der Projektleiter den Beach-Volleyball Platz für den Abend oder der Praktikant organisiert Pizza für alle.

Beschreibung der Atmosphäre

Die Atmosphäre hat mich wirklich positiv überrascht. Liest man doch im Internet des Öfteren mal etwas negativere Töne (wenn auch ziemlich alt), so hatte ich mit dem Schlimmsten gerechnet. Doch so war es ÜBERHAUPT NICHT! Das Team war insgesamt sehr jung, super nett und hilfsbereit. Mit diesen sympathischen Kollegen war es für mich auch überhaupt kein Problem, die Woche gemeinsam im Büro und im Hotel oder beim gemeinsamen Abendessen/Sport zu verbringen. Anders als bei anderen Praktika, bei denen ich meinen Ansprechpartnern regelrecht nachlaufen musste um einen Termin zu erhalten, lief die Zusammenarbeit bei Deloitte Consulting sehr professionell und strukturiert ab. In regelmäßigen Abständen vereinbarte ich Termine mit meinen Counterparts und es war sogar möglich, 1-2 mal pro Woche einen Termin für 1 Stunde einzustellen, bei dem mir ein Berater seinen Arbeitsbereich nochmals detailliert vorstellte und alle meine offenen Fragen beantwortete. Die tägliche Zusammenarbeit wurde wie oben erwähnt durch gemeinsamen Sport, Events, Ausflüge und natürlich Abendessen ergänzt, so dass ich mich auch hier von der Freundlichkeit aller Beteiligten immer wieder überzeugen lassen konnte.

Karrieremöglichkeiten

Bei Deloitte Consulting durchläuft man mehrere Karrierestufen, wie eben in einer Beratung üblich. Das Durchlaufen dieser ist nicht ganz so stark an fixe Zeiträume gebunden wie bei MBB. Wer gut ist, ist schneller, wer mehr Zeit für Entwicklung benötigt, erhält diese auch. Generell wird man im Bereich CFO Services mit Wissen und Skills im Bereich Accounting und Controlling sowie IT (nicht so stark) fit gemacht. Viele Mitarbeiter wechseln danach dann auch in den CFO/Finanzbereich von Großkonzernen. Ich würde behaupten, dass hier eher Funktionsexperten als Generalisten entwickelt werden. Mit dem Aufstieg innerhalb der Deloitte Consulting Hierarchie entwickelt man natürlich auch seine Leadership und Projektmanagement Skills weiter, da man sehr schnell viel Verantwortung übernehmen kann. Z.B. war meine Projektleiterin (Manager) noch unter 30.