Aktive Teilnahme und Übernahme einzelner Trainingsbausteine eines zweitägigen Lean Administration Trainings für Führungskräfte; Projektmitarbeit in der Einführung von Shopfloormanagement in einer IT-Abteilung eines Automobilherstellers; Begleitung bei Akquisitionen von Kundenprojekten.
Aufgrund eines Generationenwechsels und den Gerüchten einer bevorstehenden Übernahme (ein Jahr später durch AKKA erfolgt) war die Atmosphäre insgesamt angespannt.
Guter und durchaus üblicher Weg in den Daimlerkonzern. Viele Projekte bei Daimler, so dass man sich ein sehr gutes Netzwerk aufbauen kann. Leider insgesamt nur wenig Fortbildungen und als Consulting eher unbekannt.
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