Nach kurzer Eingewöhnungsphase im Düsseldorfer Büro ging es für mich zur Prozessoptimierung auf ein Projekt in der Medien-Practice. Dort war ich, wie in der Beratungsbranche durchaus üblich, 4 Tage (Mo-Do) beim Kunden vor Ort. Die Einarbeitung in kundenspezifische Themen und Strukturen wurde mir durch die hilfsbereiten und erfahreneren Kollegen vor Ort durchaus leicht gemacht. Nachdem ich mich in bestimmte Themenblöcke tiefer eingearbeitet habe, wurde ich mit anspruchsvolleren quantitativen und qualitativen Aufgaben betraut. Besonders gefiel mir hier der große Freiheitsgrad, den man von Beginn an genießt. Auch als Einsteiger wird man bei OC&C nicht im Hinterzimmer eingesperrt, sondern agiert als vollwertiges Teammitglied und hat je nach Projektstruktur intensiven Kundenkontakt. So wurde auch ich als Teammitglied dem Kunden präsentiert und nahm an vielen Kundenmeetings teil. Die Arbeitszeiten auf dem Projekt waren absolut human und lagen Mo-Do meist zwischen 20 und 22 Uhr. Freitags befinden sich in der Regel sämtliche Berater in den Heimatbüros, wo es neben der Projektarbeit genug Möglichkeiten zum informellen Austausch mit den netten Kollegen gibt.
Die Atmosphäre innerhalb OC&C ist sicherlich eins der Hauptargumente für diese Beratung. Wie bereits zuvor erwähnt, sind sämtliche Kollegen sehr hilfsbereit und nett, sodass sich die Interaktion im Kollegenkreis nicht nur auf die Arbeitszeiten, sondern auch auf die Freizeitgestaltung durchschlägt. Der Vorteil der überschaubaren Größe von OC&C im Vergleich zu den Hauptwettbewerbern ist sicherlich, dass man sehr schnell alle Kollegen kennenlernt und somit überhaupt keine Anonymität entsteht. Events wie das jährliche Skifahren, Summer Retreat und viele weitere stärken das Gemeinschaftsgefühl und machen jede Menge Spaß. Dazu tragen auch zahlreiche Training-Events bei. Hervorzuheben ist hier sicherlich die jährliche International Training Week (ITW), zu der sich sämtliche OC&C Büros weltweit an einem Ort in der Welt zusammenfinden, um gemeinsame Trainings zu absolvieren, Aktivitäten an dem entsprechenden Ort zu unternehmen und zusammen zu feiern.
Das OC&C Rollenmodell umfasst 4 abgegrenzte Hierarchiestufen: Berater, Projektleiter, Principal sowie Partner. Grundsätzlich sind 4 Jahre für die erste Stufe vorgesehen, die prinzipiell jeder Berater mit entsprechender Entwicklung erklimmen kann. Neben dem Training-on-the-job wird eine stetige Weiterentwicklung durch zahlreiche, sehr nützliche Trainings forciert. OC&C bietet außerdem die Möglichkeit und Unterstützung, einen sogenannten „Leave“ zu nehmen, um bspw. ein Promotions- oder MBA-Studium aufzunehmen.
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