Praktikant - Roland Berger Strategy Consultants

Gesamtfazit

Ich würde jederzeit nochmals ein Praktikum bei Roland Berger Strategy Consultants absolvieren und kann es anderen Studenten und Absolventen nur absolut empfehlen. Als einzige "deutsche" Strategieberatung, die lange Zeit vor allem für Restrukturierungsberatung stand, wird Roland Berger Strategy Consultants oftmals mit Vorurteilen (mangelnde Internationalität, Einseitigkeit der Projekte, "eindimensionale Persönlichkeiten" etc.) begegnet, die sich jedoch in meinem Falle allesamt als nicht stichhaltig erwiesen haben.

Beschreibung der Arbeit

Ich hatte die Möglichkeit, während meines Praktikums bei zwei Projekten mitwirken zu dürfen. Das erste Projekt beinhaltete die Commercial Due Diligence eines zu akquirierenden Maschinenbauunternehmens, während es beim zweiten Projekt um die Entwicklung einer flexibleren Organisationsstruktur und flexiblerer Arbeitsprozess bei einem Zementhersteller ging. Da beide Projekte auf internationaler Ebene stattfanden, mussten die Projektteams sehr viel reisen - vorwiegend mit dem Flugzeug. Die typischen Arbeitstage auf den beiden Projekten unterschieden sich erheblich, da Due-Diligence-Projekte in der Regel in einem engen Zeitrahmen ablaufen und daher sehr intensive und konzentrierte Arbeit erfordern. Entsprechend begann mein Tag auf dem ersten Projekt gegen 8 Uhr morgens und endete nicht selten erst um 3 Uhr nachts. Auf dem anderen Projekt hingegen wurde die Arbeit üblicherweise um 9 Uhr morgens aufgenommen und zwischen 22 und 23 Uhr abends beendet. Auf beiden Projekten habe ich das jeweilige Projektteam in vielfältiger Hinsicht bei der Umsetzung des Projektplans unterstützt. Ein wichtiger Aufgabenkomplex im Rahmen des Due-Diligence-Projektes bestand im Identifizieren und Aufbereiten von spezifischen Branchen- und Unternehmensinformationen im Internet sowie elektronischen Datenbanken, welche ich dann entweder selbst ausgewertet habe oder die ich an eines der Teammitglieder weitergereicht habe. Darüber hinaus bestand meine Aufgabe in der Entwicklung eines Excel-basierten Modells, mit dessen Hilfe wir die Wachstumsprognosen des Managements des zu akquirierenden Maschinenbauunternehmens unter Berücksichtigung verschiedener Umweltbedingungen verifiziert haben. Bei dieser Aufgabe konnte ich besonders viel Neues lernen, sodass mir diese Arbeit sehr viel Freude bereitet hat. Schließlich habe ich im Rahmen des Due-Diligence-Projektes meine Arbeitsergebnisse auf Power-Point-Charts festgehalten sowie auch andere Teammitglieder bei der Entwicklung und Umsetzung der Storyline für Zwischen- und Abschlusspräsentsationen unterstützt. Neben diesen konkreten Aufgaben bestand die besondere Herausforderung bei diesem Projekt darin, unter hohem Zeitdruck sehr präzise und strukturiert zu denken und zu handeln und dabei nicht den Projektplan und die Projektziele sowie die entsprechenden Deadlines außer Augen zu verlieren. Auch wenn das Projekt eine hohe Zeitbelastung mit sich führte, konnte ich in kurzer Zeit sehr viele neue Methoden kennen lernen und anwenden und konnte darüber hinaus insbesondere meine eigene Arbeitsweise und mein Zeit- und Aufgabenmanagement weiter optimieren. Mein zweites Projekt war weniger zeitintensiv, doch was den Inhalt und die Aufgaben betrifft nicht minder anspruchsvoll. Ich hatte das Glück, dieses Projekt von seiner Konzeptions- und Planungsphase an mitbegleiten zu dürfen und konnte somit einen hervorragenden Einblick in einen typischen Projekt-Set-Up-Prozess gewinnen. Zu Beginn des Projektes führten wir zunächst einmal eine Analyse der gesamten Organisations-, Governance- und Prozessstruktur des zu untersuchenden Unternehmensteils durch. Dies geschah sowohl durch Auswertung von internen Dokumenten als auch insbesondere durch die Druchführung zahlreicher Interviews mit Führungskräften vor Ort. Für mich war es besonders spannend an einigen dieser Interviews teilnehmen zu dürfen und anschließend dazu beitragen zu können, aus den Ergebnissen der verschiedenen Interviews ein Gesamtbild zu erstellen. Hieraus leiteten wir dann in enger Abstimmung mit dem Klienten die wesentlichen Problembereiche und spezifischen Aufgaben für die kommenden Monate ab. In der nächsten Projektphase ging es dann um eine Detailuntersuchung der identifizierten Problembereiche. Hier konnte ich insbesondere durch Vor- und Nachbereitung von Interviews sowie durch Konzeption von Interview-Fragebögen und Datenanalyse einen Beitrag zur Arbeit des Teams leisten. Besonders herausfordernd und lehrreich war dann die dritte Phase, in der es um die Konzeption von Lösungsalternativen und die Bewertung dieser Alternativen durch das Team ging. Hier war die Verknüpfung von analytischen und konzeptionell-kreativen Fähigkeiten in besonderem Maße gefragt und ich selbst konnte zudem sehr viel universitäres Wissen in den Diskurs einbringen. Insgesamt wurde es mir also während keines Tages in den drei Monaten langweilig, zumal ich oft auch an den Wochenenden noch Studien las und kleinere Aufgaben oder Projektmodule bearbeitete (wobei dies vor allem im Rahmen des Due-Diligence-Projektes erforderlich war). Obgleich es den typischen Office Friday auch bei Roland Berger Strategy Consultants gab, habe ich diesen aufgrund der zeitaufwendigen Projekte und der internationalen Einsätze nur einmal selbst erleben können. Natürlich gab es auch auf meinen beiden Projekten weniger arbeitsreiche Tage und auch der Spaß kam nicht zu kurz. Dies wird insbesondere durch die Vielzahl gemeinsamer Essen, informeller Meetings sowie gemeinsamer Ausflüge im Ausland, an denen ich teilnahm, deutlich.

Diese Persönlichkeit passt ins Unternehmen

Roland Berger Strategy Consultants ist wie bereits erwähnt ein Unternehmen, in dem vor allem exzellente Leistungen zählen - Mittelmaß wird nicht geduldet. Darüber hinaus legt die Unternehmensberatung sehr viel Wert auf unternehmerisches Denken und Handeln und auf hervorragende Soft Skills. Wer leidenschaftlich an die Projekte herangeht und sehr großes Interesse nicht nur an der eigenen Persönlichkeitsentwicklung, sondern auch an jener der Kollegen sowie der Entwicklung des Unternehmens selbst hat, wird hier eine hervorragende Arbeitsumgebung finden.

Beschreibung der Atmosphäre

Die Arbeitsatmosphäre bei Roland Berger Strategy Consultants ist sehr kollegial und professionell, und zugleich sehr leistungsorientiert. Mir selbst wurde bereits vor Beginn meines Praktikums ein Mentor für die Zeit meines Praktikums zugeordnet, der mich über die gesamten Projekte hinweg begleitet hat und sowohl in inhaltlichen und methodischen als auch in organisatorischen und persönlichkeitsbezogenen Fragen eine hervorragende Unterstützung für mich bedeutet hat. Der Spirit bei den Praktikanten wird bereits im Rahmen der zweitägigen Einführungsveranstaltung geweckt, bei welcher alle neue Praktikanten eine Einführung in das Unternehmen, konkrete Beratungstools und -methoden sowie weitere Aspekte des Beraterdaseins erhalten. Die Büros von Roland Berger Strategy Consultants sind alle hervorragend ausgestattet und auch bei externen Klienteneinsätzen wird alles getan, um den Teams die Arbeit zu erleichtern und die Arbeitswoche durch Reisekoordination etc. möglichst optimal zu unterstützen. Die Kooperation in den Teams ist ebenfalls hervorragend und es gibt eine exzellente Motivation unter den Consultants.