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Gründe für den Einstieg in die Beratung

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Consulting for Graduates
08.11.2024
Köln
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Warum Berater werden? Das sind die wahren Gründe, warum der Weg in die Unternehmensberatung eingeschlagen wird.

SQUEAKER

Eine Vorstellung davon, wie stressig das Leben als Consultant sein kann, haben viele. Intensive Wochen mit langen Arbeitszeiten, ständig im Flieger oder vor Ort beim Kunden und eine große Verantwortung. Aber wofür der ganze Stress? Welche positiven Seiten bringt die Tätigkeit als Consultant mit sich und was sind letztendlich die Gründe zur Wahl des Beraterberufs? squeaker.net hat in der Consulting-Excellence-Studie beratungsaffine Teilnehmer gefragt, warum sie sich für den Beraterberuf entscheiden würden.

Consulting Ranking l: 6 Gründe für den Einstieg in die Unternehmensberatung

Rang  Gründe
 1Learning on the Job
 2Interne Trainings
 3Coachings
 4Mentorenprogramme
 5externe Weiterbildungen
 6Auslandseinsätze

Ranking zur Frage: Wie wichtig sind dir folgende Angebote zur beruflichen Weiterentwicklung? (Consulting-Excellence-Studie 2019)

Consulting Ranking II: 6 Gründe für den Einstieg in die Unternehmensberatung

Rang  Gründe
 1Steile Lernkurve
 2Abwechslungsreiche Tätigkeit
 3Aufstiegschancen
 4Gehalt
 5Internationale Projekte
 6Prestige

Ranking zur Frage: Welche Gründe sind aus deiner Sicht ausschlaggebend für die Wahl des Beraterberufs? (Consulting-Excellence-Studie 2018)

Die persönliche und berufliche Entwicklung hat Priorität

Auch wenn die Gehaltsentwicklung ein großen Anreiz für die Wahl einer Tätigkeit im Consulting ist, entscheiden sich angehende Berater insbesondere aufgrund der steilen Lernkurve, die die Beratertätigkeit mit sich zu bringen scheint, für diesen Berufsweg. Die Teilnehmer der Studie legen großen Wert darauf, einer Tätigkeit nachzugehen, die ein “Learning on the Job” garantiert. Die persönliche und berufliche (Weiter-)Entwicklung hat damit einen größeren Anreiz für die Wahl des Beraterberufs darzustellen als Rahmenbedingungen wie das Einstiegsgehalt.

Auch du bist dir sicher – Ich möchte Berater werden! Allerdings stellt sich die Frage: Inhouse-Beratung oder externe Beratung? Informiere dich über die wesentlichen Unterschiede – beispielsweise im Umgang mit dem Kunden. Vielleicht hilft es dir bei deiner Entscheidung.

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Angela Schmitz-Axe ist Director in unserem Innovation Hub, der Consulting Garage und dort u.a. verantwortlich für die Entwicklung von Innovationen für und mit unseren Kunden. Zuvor hat sie dafür die Grundlage geschaffen, indem sie das gesamte Innovationsmanagement bei Deloitte gemeinsam mit einigen Kolleg:innen von Grund auf mit aufgebaut hat.

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Ich bin Marina und seit 2020 bei BearingPoint für das People Development-Team verantwortlich. Früher war ich in den Bereichen Rechnungslegung und Wirtschaftsprüfung unterwegs, habe in den Themenfeldern promoviert und auch viele Jahre gearbeitet. Ich wollte dann aber doch noch mehr „mit Menschen machen“ und habe mich aufgrund meiner umfassenden didaktischen Kenntnisse und Fähigkeiten für die Personalentwicklung entschieden.

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Simone Stöckler ist Senior Consultant und arbeitet seit 2022 bei zeb. Neben ihrem Projektalltag führt sie auch Interviews mit Kandidat:innen. Wie der Bewerbungsprozess bei zeb abläuft und welche Tipps sie für Berufseinsteigerinnen hat, erzählt sie im Interview.

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Fr., 15.03.2024
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