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Interview: Bewerbung bei Simon-Kucher

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Consulting for Graduates
08.11.2024
Köln
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squeaker.net fragt – Arbeitgeber antworten: Worauf es bei der Bewerbung ankommt, was eine kluge Bewerberfrage ist und welche Stärken dich bei Simon-Kucher zum erfolgreichen Berater:in machen, weiß Ilka Cremer, Head of HR Germany.

Simon-Kucher ist eine der führenden deutschen Unternehmensberatungen. Bewerber:innen überzeugen nur mit tadellosen Unterlagen, einem interessanten Lebenslauf und ehrlichem Engagement im Vorstellungsgespräch. Was du darüber hinaus für eine erfolgreiche Bewerbung bei Simon-Kucher tun kannst, weiß Ilka Cremer, Head of HR Germany.

Frau Cremer, welche Dinge überzeugen Sie an einer Bewerbung?

  • Der erste Eindruck zählt – auch bei der Bewerbung. Die Bewerber:innen sollten ihre Unterlagen vollständig in unser Karriereportal hochladen (Lebenslauf, Abitur- und akademische Zeugnisse und alle relevanten Arbeitsnachweise). Ob die Unterlagen auf Deutsch oder Englisch sind, ist für uns aber nicht relevant. Auch ein klassisches Anschreiben ist nicht mehr notwendig.
  • Ein gut strukturierter und übersichtlicher Lebenslauf ist uns sehr wichtig.
  • Uns geht es darum, die Bewerber:innen kennenzulernen. Deswegen sollten im Lebenslauf inhaltliche Schwerpunkte der absolvierten Praktika in kurzer Form beschrieben werden. Auslandserfahrung und sonstige Aktivitäten, wie Charity-Projekte oder das Engagement in einer Studenteninitiative, gehören auch in einen interessanten Lebenslauf. Natürlich sollten Fremdsprachenkenntnisse und mögliche IT-Skills nicht fehlen.
SQUEAKER

Ilka Cremer, Head of HR Germany

Frau Cremer: Welche Eigenschaften sollten Mitarbeiter:innen mitbringen, um in Ihrem Unternehmen glücklich und erfolgreich zu werden?

Wer jetzt in die Beratung einsteigt, hat eine interessante Zeit vor sich. Deshalb freuen wir uns über Bewerber:innen, die nicht nur großes Interesse an unseren dezidierten Schwerpunkten Marketing, Sales und Pricing haben, sondern auch neugierig auf die Branche sind und Lust haben, sich den Herausforderungen unserer Kunden zu stellen und Probleme zu lösen. Aus diesen Gründen legen wir großen Wert auf Problemlösungskompetenz und analytische Fähigkeiten. Und um für die spannenden digitalen Projekte unserer Kunden gerüstet zu sein, erweitern wir das Profil unserer Berater:innen stark durch digitale Kenntnisse und Fähigkeiten. Um sowohl virtuell als auch im Büro oder vor Ort beim Kunden effektiv zu arbeiten, sind natürlich auch Teamfähigkeit und gute quantitative und kommunikative (digitale) Kommunikationsfähigkeiten gefragt.

3 Dinge, mit denen Bewerber:innen im Vorstellungsgespräch punkten:

Bewerber:innen sollten …

  1. sich nicht aus der Ruhe bringen lassen und während des Interviews einen kühlen Kopf bewahren.
  2. authentisch bleiben. Wir möchten die „wahre“ Person kennenlernen, da es uns wichtig ist, dass der:die künftige Mitarbeiter:in ins Simon-Kucher-Team passt.
  3. neugierig sein und die Chance nutzen, ihr potenzielles Team besser kennenzulernen – und auch gerne Fragen persönlich an die Person, die das Interview führt, richten. Beispiele für kluge Bewerberfragen sind folgende: „Warum sind Sie schon so lange im Unternehmen? Was gefällt Ihnen besonders und was würden Sie verändern, wenn es nur nach Ihnen ginge?“

Erzählen Sie eine kurze Anekdote, die Bewerber:innen weiterbringen kann.

Es gilt immer: Nicht aufgeben! Während des Interviews hatte ein Bewerber aus seiner Sicht die Fallstudie nicht optimal gelöst. In der Mittagspause hat derjenige die Fallstudie neu bearbeitet und seinen Interviewern geschickt. Das hat Eindruck hinterlassen und kam dem Bewerber zugute. 

Frau Cremer, haben Sie noch einen Tipp zur Vorbereitung auf das Interview?

Bewerber:innen sollten sich mit unseren Ansätzen zu Pricing, Marketing, Digitalisierung und Vertrieb auseinandersetzen.
Darüber hinaus sind Fallstudien ein Teil unseres Interviews. Wir möchten verstehen, wie die Bewerber:innen an Problemstellungen herangehen und mit welchem Ansatz sie versuchen, diese „Nüsse zu knacken“.

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Angela Schmitz-Axe ist Director in unserem Innovation Hub, der Consulting Garage und dort u.a. verantwortlich für die Entwicklung von Innovationen für und mit unseren Kunden. Zuvor hat sie dafür die Grundlage geschaffen, indem sie das gesamte Innovationsmanagement bei Deloitte gemeinsam mit einigen Kolleg:innen von Grund auf mit aufgebaut hat.

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Ich bin Marina und seit 2020 bei BearingPoint für das People Development-Team verantwortlich. Früher war ich in den Bereichen Rechnungslegung und Wirtschaftsprüfung unterwegs, habe in den Themenfeldern promoviert und auch viele Jahre gearbeitet. Ich wollte dann aber doch noch mehr „mit Menschen machen“ und habe mich aufgrund meiner umfassenden didaktischen Kenntnisse und Fähigkeiten für die Personalentwicklung entschieden.

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