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dem durch wöchentliche Teammeetings entgegenzusteuern. An der Größe des Unternehmens lag es sicherlich auch, daß sich Entscheidungsprozesse des öfteren in die Länge zogen

Die typischen Beratungsklischees: lange Arbeitszeiten, Leistungs- und Zeitdruck und eine steile Lernkurve sind auch bei ADL keine Ausnahmen

und die Erstellung von Kundenreferenzen dabei. Mehrere Wochen lang war ich auch jeweils 3 Tage pro Woche vor Ort beim Kunden und wurde dort stets voll in die Berater

. Mit dieser Aufgabe war ich dann auch erstmal wieder eine Zeit lang beschäftigt. Weitere Aufgaben Bereiche waren z.B. zahlreiche Store Checks und daran anknüpfend

will sollte sich auf sehr lange Arbeitstage einstellen. Im Schnitt arbeitete ich 90 Stunden pro Woche, vor Mitternacht bin ich praktisch nie aus dem Büro gekommen

auf den Übergang in einen Festeinstieg vorbereitet. Ich persönlich nehme hier mehr mit, als ich über einen längeren Zeitraum in einem anderen Unternehmen lernen

ins Team zu integrieren. Professionalität mit menschlichem Einschlag kommt gut an. Es wird viel und lange gearbeitet, und die Aufgaben erfordern große

die darauf standen. Diese wurden oft in einem langen Prozess von mir selbst konzeptualisiert, die graphische Darstellung war dann nur noch die Kirsche

war sehr angenehm und die Beziehung keinesfalls oberflächlich. Wie von einer Top-Strategieberatung zu erwarten, blieben lange Arbeitszeiten

waren bereits recht erfahren im Restrukturierungskontext und verhältnismäßig lange im Unternehmen. Von dieser Erfahrung konnte ich profitieren

und im Vergleich zu klassischen Unternehmensberatungen lange. Innerhalb der Stufen gibt es verschiedene Gehaltsstufen. Berater können jährlich eine Weiterbildung

. In einigen Ausnahmefällen bin ich aber länger geblieben, z.T. sogar bis 3h morgens. FBD zählt zu den renommiertesten Kanzleien in Brüssel und betreut dementsprechend viele